Over Ruygenhil

Voor een service verlenende organisatie heb ik een verbetertraject opgezet om de financiële situatie te verbeteren. Het advies bestond uit het terug in huis halen van een dienst die werd uitbesteed om een verliesgevende situatie om te buigen naar een winstgevende activiteit.  

Opzetten van een strategie plan met oog op de verwachte groei van de organisatie en de kansen en bedreigingen van disruptieve technologieën enerzijds en die van de branche waarin deze organisatie werkzaam is anderzijds. Dit traject is tevens onderdeel geweest van het paper over Ambidexteriteit dat geschreven is voor de modulaire MBA aan Nyenrode Business Universiteit.

Voor een organisatie waarbij twee aandeelhouders beiden 50% van de aandelen van de organisatie bezaten heb ik het traject begeleid waarbij een van de aandeelhouders uiteindelijk zijn aandelen ter overname aanbood aan de ander aandeelhouder. Aan dit traject ging een proces vooraf van moeizame communicatie en tegengestelde belangen. 

Dit bedrijf in de maakindustrie kwam na een periode van mindere omzet in de positie dat ze niet (al) haar crediteuren kon betalen. Er is een plan opgesteld om de vaste lasten te verminderen en de communicatie met medewerkers, crediteuren en de bank is in goede banen geleid. Door deze begeleiding kon het bedrijf zich weer focussen op de sales, is de omzet weer op gang gekomen en zijn alle stakehouders constant geïnformeerd en betrokken gebleven en is het bedrijf weer in staat om de financiële verplichtingen te voldoen. 

Deze organisatie had een financieel moeilijke periode doorgemaakt en de bank wilde niets meer voor hen doen. Er was reeds een investeerder ingestapt en de organisatie had de omzet omgeleid via een andere bank en de huisbank dreigde met opzegging. Vanuit beide kanten was er geen vertrouwen meer en door een gedegen analyse, duidelijke communicatie en het nakomen van de vervolgens gemaakte afspraken is het vertrouwen aan beide zijden weer hersteld.  

Voor de overstap van ISO 9001 en 14001 naar de 2015 versie hebben wij de risico's in kaart gebracht, het management systeem hierop heringericht en beheersing van de geïdentificeerde risico's ingebouwd in operatie voor een productie organisatie.

Voor een project organisatie die machines levert volgens klantspecificaties is het verdienmodel herzien. Deze machines worden nu niet langer aangeboden volgens het traditionele verkoop model, maar kunnen nu ook als dienst worden aangeboden, waarbij de werking van de machine gegarandeerd wordt en hiervoor periodiek betaald wordt door middel van vendor leasing.   

Voor een organisatie in de metaal bewerkende industrie zijn alle financiële mogelijkheden en risico's in kaart gebracht inclusief de Nett Present Value berekening diverse scenario's, waarbij het terug in huis halen van een aantal productie faciliteiten centraal stond.   

Hier stond het opstellen van een investeringsplan centraal voor een MKB organisatie met als doel het verkrijgen van risicodragend kapitaal. Deze organisatie had financiële middelen nodig om de beoogde groei door te zetten en door zowel terug als vooruit te kijken kon zeer concreet gemaakt worden waar de behoeften zaten en welke opbrengsten de investering met zich mee zou brengen.